〜 ハリセンボンのおびれ 〜

生活と愉しみ そして回想・朽木鴻次郎

●任天堂

テレワーク時代のハラスメント(45分)・日本経営協会公式YouTubeチャンネル

テレハラ/リモハラには、ほとんどはマナーや常識の範疇で解決できることである一方で、社員(雇用者)の時間管理と成果評価のバランスを、どう取るべきかという本質的な問題も、テレワーク で感じる特有の「いやだなあ」な感情の背景にはあるような気もして…

もう、五年が経ちました。

その年の7月11日土曜日、12日の日曜日は、今年と違って、晴天に恵まれました。 今年2020年もカレンダーの曜日は同じなんだな。 早いな、もう5年が過ぎました。

仕事の優先順位をつけること・そのあと考えないこと・全体が見えるようにすること

基本なんだけど、意識しない人、新人の頃はちゃんと意識していたんだけど、そのうちイイ加減になってくる人。 いろいろです。

すれ違い通信に関する思い出

アタマの中だけでは、わからないんだよな、面白さって。

録画(動画)研修ってどんなイメージ?

まだまだこれから、頑張ります。

発表者ノート・発表者ツールを zoom で使う、見せたい、でも見せたくない!

zoomではスライドショー やアニメーションは使わない、で、解決。

OSBの使い方 スライドを取り込んで、研修動画を作る

やってみれば合成自体は簡単です。 きれいにできるかどうか? まだまだ修行中!

何を着る?バーチャル背景の効果は?@リモート会議

TPO、一番ふさわしいものを選ぶ。(選べてるか?

リモート研修についての動画

ステイ・ホーム、もう少しもう少し! 人類の英知と私たちの理性で勝利を掴みましょう。

マネジャー・リーダーの力

やりすぎはいかんのですよ。

アン・マネジメントとアン・リーダーシップ (un-management & un-leadership)

自分にとって「働くこと」とは何か?を考え続けることですね。

「指示」について

広い裁量を与えて、仕事を任せて、うまく動いてくれればそれに越したことはないのですが。

「義理と人情、やる気と掟」・チームの体力

意余って力たらず、な状況からの脱却を目指すのである。

誰がどうリーダーシップを発揮すべきか?

リーダーシップの話をするんだ。ちょっとは嫌なことにも触れざるを得ない。

リーダーシップについて

昔のメモをみながらまとめて書いているんですけど。本当勉強になりました。

マネジャーの資質について

必要なのは「リーダーシップだ!挑戦だ!」とかは言わない。独創だから。

マネジャーの資質と技術

サブスタンス(実質)とプロシージャー(手続)という考え方に基づいています。

マネジメントについて学んだこと

任天堂で学んだことは多い。

コミュニケーションについて

ゆっくりと大きな声で話すと大抵の話は通じる(ようにみえる)。

プレイングマネジャー

組織で働くのは大変だし、個人で働くのはそれはそれで難しいことがある。

ダメ出しにダメ出し

結構、実戦的なコミュニケーションの手法だと思いますよ。

情報の共有について

知らなくて良いことは、知らないでおく。それも大事だと思う。

目標と目的よりも、手段

目の前に来た仕事を来た順に淡々と対応していくのが、究極的には一番いいのかも、と思ったりもする。

ビジネスと軍事用語

あんまり「戦略」とかいうのもな。 平和戦略って表現を見たことがある。なんじゃそりゃ。

あいさつをすることについて

笑顔で、その人の顔や目をちゃんとみてあいさつはしないといけないの。

罰則規定は不要じゃないかな

政府の指針を待たずに各企業での自主的対応は可能だと思うし、それこそがあるべきコンプライアンスだと思う。

仕事を任せるのは難しいね

本当、仕事を任せるって、難しいのですよ。55-60点なら合格です。

挙動不審な部下

挙動不審な人は何かある。

手を動かすことと、寝かせることの重要性

今、とある研修コンテンツを取りまとめているんです。 手を動かすことと、寝かせることは重要だなと、改めて思いました。 手を動かすこと、とは、自分の考えをメモにまとめたり、参考書を読んだり、過去のメモを見返したり記憶を掘り起こしたり、それを自分…

ずるい人

上司として心がけなければならない大切なことの一つは: ・部下の一人ひとりに興味をもち、良い部分に対して敬意を持つこと。 もう一つ、付け加えるとすれば: ・私心のないこと(自分だけが得をする利益を狡猾に追い求めることをしないこと)。 任天堂の岩…