テレハラ/リモハラには、ほとんどはマナーや常識の範疇で解決できることである一方で、社員（雇用者）の時間管理と成果評価のバランスを、どう取るべきかという本質的な問題も、テレワーク で感じる特有の「いやだなあ」な感情の背景にはあるような気もして…

その年の7月11日土曜日、12日の日曜日は、今年と違って、晴天に恵まれました。 今年2020年もカレンダーの曜日は同じなんだな。 早いな、もう5年が過ぎました。

基本なんだけど、意識しない人、新人の頃はちゃんと意識していたんだけど、そのうちイイ加減になってくる人。 いろいろです。

アタマの中だけでは、わからないんだよな、面白さって。

まだまだこれから、頑張ります。

zoomではスライドショー やアニメーションは使わない、で、解決。

やってみれば合成自体は簡単です。 きれいにできるかどうか？ まだまだ修行中！

TPO、一番ふさわしいものを選ぶ。（選べてるか？

やりすぎはいかんのですよ。

自分にとって「働くこと」とは何か？を考え続けることですね。

広い裁量を与えて、仕事を任せて、うまく動いてくれればそれに越したことはないのですが。

意余って力たらず、な状況からの脱却を目指すのである。

リーダーシップの話をするんだ。ちょっとは嫌なことにも触れざるを得ない。

昔のメモをみながらまとめて書いているんですけど。本当勉強になりました。

必要なのは「リーダーシップだ！挑戦だ！」とかは言わない。独創だから。

サブスタンス（実質）とプロシージャー（手続）という考え方に基づいています。

任天堂で学んだことは多い。

ゆっくりと大きな声で話すと大抵の話は通じる（ようにみえる）。

組織で働くのは大変だし、個人で働くのはそれはそれで難しいことがある。

結構、実戦的なコミュニケーションの手法だと思いますよ。

知らなくて良いことは、知らないでおく。それも大事だと思う。

目の前に来た仕事を来た順に淡々と対応していくのが、究極的には一番いいのかも、と思ったりもする。

あんまり「戦略」とかいうのもな。 平和戦略って表現を見たことがある。なんじゃそりゃ。

笑顔で、その人の顔や目をちゃんとみてあいさつはしないといけないの。

政府の指針を待たずに各企業での自主的対応は可能だと思うし、それこそがあるべきコンプライアンスだと思う。

本当、仕事を任せるって、難しいのですよ。55-60点なら合格です。

挙動不審な人は何かある。

今、とある研修コンテンツを取りまとめているんです。 手を動かすことと、寝かせることは重要だなと、改めて思いました。 手を動かすこと、とは、自分の考えをメモにまとめたり、参考書を読んだり、過去のメモを見返したり記憶を掘り起こしたり、それを自分…

上司として心がけなければならない大切なことの一つは： ・部下の一人ひとりに興味をもち、良い部分に対して敬意を持つこと。 もう一つ、付け加えるとすれば： ・私心のないこと（自分だけが得をする利益を狡猾に追い求めることをしないこと）。 任天堂の岩…

あるとき岩田さんがこんなことおっしゃっていた。 高校のとき、日本史とか世界史とか、歴史なんて全く興味が持てなくて、歴史を勉強するなんてのは偶発事実の暗記だし、なんの意味もないと思っていましたよ。 ぼくが存じ上げている岩田さんは、組織論とか戦…