テレハラ/リモハラには、ほとんどはマナーや常識の範疇で解決できることである一方で、社員（雇用者）の時間管理と成果評価のバランスを、どう取るべきかという本質的な問題も、テレワーク で感じる特有の「いやだなあ」な感情の背景にはあるような気もして…

アイス、ダメなのかな？ 単に、若者がそれまでと違うことをしているのが『目ざわり』だっただけでしょ？

やりすぎはいかんのですよ。

自分にとって「働くこと」とは何か？を考え続けることですね。

広い裁量を与えて、仕事を任せて、うまく動いてくれればそれに越したことはないのですが。

意余って力たらず、な状況からの脱却を目指すのである。

リーダーシップの話をするんだ。ちょっとは嫌なことにも触れざるを得ない。

昔のメモをみながらまとめて書いているんですけど。本当勉強になりました。

必要なのは「リーダーシップだ！挑戦だ！」とかは言わない。独創だから。

サブスタンス（実質）とプロシージャー（手続）という考え方に基づいています。