〜 ハリセンボンのおびれ 〜

生活と愉しみ そして回想・朽木鴻次郎

---> 「はたらく」こと 

リモートワーク ハラスメントの三類型

パワハラ、セクハラ、マタハラ 、それに「いじめや悪質ないじり」それは、テレワーク であろうとなかろうと許されるものではありません。そんな深刻なハラスメントではないものの、テレワークの文脈で「いやだなあ」と感じること、テレワークに固有な「やめ…

テレワーク時代のハラスメント(45分)・日本経営協会公式YouTubeチャンネル

テレハラ/リモハラには、ほとんどはマナーや常識の範疇で解決できることである一方で、社員(雇用者)の時間管理と成果評価のバランスを、どう取るべきかという本質的な問題も、テレワーク で感じる特有の「いやだなあ」な感情の背景にはあるような気もして…

えっちらおっちら、動画制作〜YouTubeチャンネル

YouTubeのチャンネルも少しは形になってきました。

Zoom で差がつく! ハンディカム・ビデオカメラをWEBカメラとして使う!

PC内蔵のカメラや、普通のWEBカメラ、悪くはないんですけど、やっぱり画質や画角に不満は残りませんか? リモート会議では見た目はとっても大事ですよ。*1 これからは、外部の人への営業や、取引先へのプレゼンもリモートで行う時代です。 zoom会議で、見た…

言葉は変わっていくとはいえ......

言葉はできるだけ正しく使いたい。

時間外の会議

会社員・サラリーマンの多くは時間で働いているのだから、雇う側も働く側も時間を大切にしないといけない。 www.youtube.com ISOの勉強(と言ってるが実際は業務)だからと言って、就業時間後に開始する会議を設定して、おかしいと思わないのだろうか? しか…

「洗い出せ!棚卸し!」というコンサルタント

そんな人ばっかりではないけれども、知ったかぶりをする人が多い気がする。 すぐバレるのにね。

秘密保持だけではなくて

責任を取らないようにする。そのモチベーションは否定しない。しかし、それが唯一のモチベーションだとしたら問題です。 上司は責任を取る覚悟で仕事をしなければならない。←「朽木ちゃん、相変わらず『脇が甘いな!』(2年先輩のYさん)

セクハラ防止措置を巡る変遷

1985年から? まだまだだよなあ

会議に参加するときも、事前に準備はちゃんとして

仕事をするときの基本動作というものをちゃんと教えない会社が増えている気がします。 若い人だけじゃないかもな。 www.youtube.com 会議には二種類ある。・意識や知識、状況の認識を共有する会議・モノを決める会議 そのいずれにせよ、何を発信するのか、何…

仕事の優先順位をつけること・そのあと考えないこと・全体が見えるようにすること

基本なんだけど、意識しない人、新人の頃はちゃんと意識していたんだけど、そのうちイイ加減になってくる人。 いろいろです。

問題意識を持つ

いろんな人がいるからね、その人に合わせた指示を出すのです。

お菓子はいいけど、アイスはダメ? 法務への『密告』?

アイス、ダメなのかな? 単に、若者がそれまでと違うことをしているのが『目ざわり』だっただけでしょ?

すれ違い通信に関する思い出

アタマの中だけでは、わからないんだよな、面白さって。

さすがにムリだな、ローライコード

最近、二眼レフを使ってないなあ...

録画(動画)研修ってどんなイメージ?

まだまだこれから、頑張ります。

発表者ノート・発表者ツールを zoom で使う、見せたい、でも見せたくない!

zoomではスライドショー やアニメーションは使わない、で、解決。

OSBの使い方 スライドを取り込んで、研修動画を作る

やってみれば合成自体は簡単です。 きれいにできるかどうか? まだまだ修行中!

YouTubeチャンネル「月読夜話」はじめました。

動画撮影技術、一人しゃべりのスキル、まだまだこれから、修行修行!

何を着る?バーチャル背景の効果は?@リモート会議

TPO、一番ふさわしいものを選ぶ。(選べてるか?

リモート研修についての動画

ステイ・ホーム、もう少しもう少し! 人類の英知と私たちの理性で勝利を掴みましょう。

リモート飲み会で思うこと

全部が全部変わるわけではないと思うけれど、変化には対応できるポジションにはい続けたい。

マネジャー・リーダーの力

やりすぎはいかんのですよ。

zoom バーチャル背景の設定・背景色の手動選択

バーチャール背景がやりたかったのだ!

アン・マネジメントとアン・リーダーシップ (un-management & un-leadership)

自分にとって「働くこと」とは何か?を考え続けることですね。

「指示」について

広い裁量を与えて、仕事を任せて、うまく動いてくれればそれに越したことはないのですが。

「義理と人情、やる気と掟」・チームの体力

意余って力たらず、な状況からの脱却を目指すのである。

誰がどうリーダーシップを発揮すべきか?

リーダーシップの話をするんだ。ちょっとは嫌なことにも触れざるを得ない。

リーダーシップについて

昔のメモをみながらまとめて書いているんですけど。本当勉強になりました。

マネジャーの資質について

必要なのは「リーダーシップだ!挑戦だ!」とかは言わない。独創だから。