先日、ある企業ドラマをテレビで見ていたら、その会社の人事部がある営業部長を辞めさせたいので、営業とは全然関係ない子会社に出向させ、本人のやる気を削ぎ辞めさせると言うシチュエーションが出てきた*1。
企業法務部の交流会でよく似た話を以前聞いた記憶がある。ちょっとフェイクも交え（記憶が曖昧なところもあるし）、ある会社の法務部長のその話をまとめてみると------
~+~+~+~+~+~+~+~+~+~+~+~+
「これはリーガル的にOKかどうか、YESかNOかで答えてくれ」
出勤してすぐ、朝一の電話を取ってみると人事部長がこう言ってきた。
どうも電話で簡単に答えられることじゃないみたいだし、下手する法務部にもとばっちりが来るから「ちょっと待ってください。いますぐそちらに行きます。会議室の準備をしていて下さい」と言って電話を切った*2。
20代の部下一人を同行させ*3、「何も言うな、メモもとるな」と厳命して*4二人で人事に赴いたんだけど、ヒドイ話が待っていた。
・ある部門の課長A-さん（男性40代後半）が上司の部長（50代半ば）と仕事上の意見が違ってもめている。部長もA-さんもちょっとややこしい人ではあるようだ。
・会社（というか人事）はその課長に目をつけていたこともあり、A-さんには会社を辞めてもらいたい。しかし退職勧告をする理由もないし、退職勧告をしたら揉めるだろう。
・そこで考えた人事の作戦は次の通り。
第一段階) その部門とは全く関係のない部門にA-さんを異動させる。職位は課長のママ。
第二段階) 異動から二週間後、新しい部署で彼の部下となる課長代理のB-さん（40代前半、A-さんより7歳年下）を同格の課長に昇進させる。A-さんとB-さんの二人課長体制をとる。問題の課長A-さんのモチベーションは下がるだろう。これで辞めてくれればいいのだが。
第三段階)それでも辞めない場合、さらに三週間ほど後、新しく課長に昇進したB-さんをA-さんの上司ととなる「次長」に昇進させる。いくらA-さんでも会社を辞めるだろう、と。異動先の部門では、優秀なB-さんを元々早期に昇進させたかったらしい。
「これが法的にOKかどうか、YESかNOかで答えてくれ」」
この人事部長の本心は、法務部に保険をかける*5、つまり後でもめた時に「法務がYESと言いました」と言いたいのだろう。NOと言えば言ったでそれなりの責任もまた法務部押し付けるつもりなのだな、とすぐにわかった。
そもそも、そんなにYES/NOを即答できる問題ではないし、法的な問題云々よりも社会通念上倫理的な問題もあるだろうから、私としての即答は難しい。必要とあれば外部の弁護士に相談する。ただし時間と費用がかかる（ちょっとウソ）と、答えたところ...
「もういい！ 外部弁護士に聞くなら、人事部が懇意の事務所に問い合わせる！*6」
と、言い放たれた*7。
「わかりました。本件、法務としての関与は必要ないということですね。しかし、あまり陰湿な嫌がらせで自主退社に持ち込もうとするのは如何なものかと...」
会議室のドアを開け退出する直前に、こう言い置いて、サッと立ち去った*8。
会議後、私は同行させた部下を自室によび「1-人事部長の発言（作戦？）内容、2-人事部長が法務を介さず知り合いの弁護士に直接相談すると決めたこと、3-法務部長（私）は『社会通念上倫理的な問題がある』とコメントしたこと」この3点だけ簡潔にメモして*9、メールで私（法務部長）、ccで君の上司の法務課長*10を入れて送信しろと指示を出した。記録に残すためです。
~+~+~+~+~+~+~+~+~+~+~+~+
その後どうなったんですか？
その後？ やっぱり弁護士さんだって責任取りたくないじゃないですか。あんまりえげつない仕打ちだもの。A-さんの異動は結局はなかったみたいですよ。
よかったねヽ(´▽｀)/
© 旅芸人・朽木鴻次郎
~~~~~~~~~~~~~
HPはこちらです。
kuchiki-office.hatenablog.com
~~~~~~~~~~~~~
